工商時報記者康彰榮／綜合報導
在台灣市場取得成功的美國量販業者Costco，其在大陸的首家門市上海閔行店即將在8月27日開幕，該店能否在大陸複製美國和台灣等市場的成功模式，引發討論。陸媒分析指出，Costco在大陸將面臨三大挑戰，包括選址、市場競爭，以及付費會員制。
獵雲網報導，Costco（台灣稱好市多，大陸稱開客市），是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，前身是1976年在加州聖地牙哥成立的Price Club，7年後在西雅圖正式成立Costco，目前是全美第二大、全球第七大零售商。
過去美國百貨零售巨頭在大陸投資屢屢鎩羽而歸，連全球最大電商亞馬遜也關閉亞馬遜中國的網上商店，因此Costco能否在大陸取得成功，引發討論。圖：美聯社
早在Costco決定要到大陸開店之前，其名號已被許多大陸企業家打響，包括小米創辦人雷軍多次讚揚這家美企，網易嚴選和拼多多也將它列為標竿，大陸零售業甚至整個創投圈對Costco已經到了著迷的境地。
由於過去美國百貨零售巨頭在大陸投資屢屢鎩羽而歸，連全球最大電商亞馬遜也關閉亞馬遜中國的網上商店，因此Costco能否在大陸取得成功，引發討論。
報導分析，Costco在大陸市場將面臨「三道坎」。首先，是Costco在上海的選址。Costco喜好選址在郊區位置，放眼北美地區，乃至亞洲區總部所在地－台北內湖店，其店址無一例外遠離市中心，但對於人口分布完全不同的大陸而言，可能並不適用。
Costco上海閔行店位置實屬偏僻，也無便捷地鐵直達，而上海中小型超市早已覆蓋到居民鬧區的3～5公里範圍內。另外，即使選址在上海的郊區，Costco需要付出的租金成本也不會低。
其次，是競爭激烈的大陸零售市場。業界人士稱，Costco此時進入大陸市場，站在他面前的競爭對手太多了，加上互聯網巨頭相繼布局新零售，已培養了大陸消費者即時購物的消費習慣。這時候Costco如何跑贏那些超前的玩家，是值得探索的問題。
第三，則是付費會員制在大陸市場能否行得通。目前進入大陸的外資中，只有山姆會員店仍堅持付費會員制，整體看，大陸消費者對付費會員的認知仍在初級階段，還有很長的一段路要走。
