記者游智文／台北報導
行政院公共工程委員會首度舉辦模範採購人員選拔，獎勵幫國家節省公帑的公務員，其中台電材料處副研究員孟祥國以化零為整和開口契約等採購模式，五年來為台電省下138億元，平均一年可為台電省下27億餘元，榮登今年公部門的「省錢一哥」。
工程會選拔節流公務人員，今年自全國各機關推薦的22名採購人員與五件採購案件中，經評審獲評模範採購人員五名及模範採購案件一案，除台電員工入選外，還包括軍方的上校組長邱傳道、台大醫院主任梁靜媛等人當選模範採購人員。
孟祥國過去幾年幫台電省下逾百億，他今天受訪時謙遜表示，這是他和同事五人共同努力的成果，不是個人功勞；不過他也自豪地說，138億只是帳面數字，實際上他們團隊為台電省下的無形成本更可觀。
大家都很好奇孟祥國是怎麼省的？他說，台電為方便各部門作業，在一定金額以內，包括油漆、棉紗手套、電纜、發電機組專用配件等，原本都由各單位視需求自行採購，但這種方式由於即興、零散並缺乏經濟規模，無法壓低成本。
他和材料處採購部門同事為此推動改革，從機組專用配件著手，先整合各單位需求，然後逐一和奇異、西門子等主要供應商談判，從各單位零散採購，改由他們出面簽訂長期、開口契約，只訂貨但不取貨，各單位有需要時，再直接向這些大公司拿取，然後由總公司統一埋單。
孟祥國說，由於整合各單位需求一次採購，且合約時間拉長到二到八年，採購金額變得很大，本來各單位自己採購沒什麼折扣，整合後可殺價10%到16%，由於採購總金額往往上百億，等於一次就可省下10幾億。
孟祥國和他的團隊進一步把集中採購概念運用在小型財物採購上，以棉紗手套為例，就由原本各單位各自採買，改由公開招標團購，一樣採開口契約，各單位有需求才取貨，有拿貨才付帳。過去台電為人詬病的備料庫存量過大問題獲得改善，很多備料幾乎是零庫存。
