特派記者林則宏／成都29日電
面對台資銀行與陸資銀行的規模差距，台資銀行大陸從業人員交流協會理事長劉芳榮認為，台資銀行進軍大陸市場，正確定位比競爭更重要，跨境與大陸境外業務，以及私人銀行業務才是台資銀行進行差異化競爭之核心所在。
台資銀行大陸從業人員交流協會理事長劉芳榮認為，台資銀行進軍大陸市場，正確定位比競爭更重要。（好房網news記者陳韋帆攝影）
劉芳榮表示，台資銀行在大陸拓展業務普遍面臨的困境是人民幣資金不足。中國證監會主席郭樹清在19大中則提出，儘管過去五年外資銀行在中國的發展總體穩健，但近十年來在中國銀行業市場中的份額卻逐年下降至約2.4%。另一項統計也顯示，2016年外資銀行在大陸的利潤總和還不足大陸銀行業利潤總額的1%。
劉芳榮稱，消金業務並非台資銀行在大陸之利基，光是招商銀行一家的市值，就超過台灣所有銀行市值的總和。同場演講的大陸第三家網路銀行、四川新網銀行首席風險官徐志華就說，新網銀行一天可收到1.5萬人的個人貸款申請，最多一天曾達到12萬人次。台灣銀行若要發展消金業務，得投入多少成本開發相關軟體，光是硬體設備就拚不過大陸同行。
劉芳榮說，台資銀行大陸從業人員交流協會連續舉辦三屆論壇下來，他的看法是，跨境與大陸境外業務，以及私人銀行業務才是台資銀行差異化競爭之核心。香港從事私人業務將近一半是台灣人，新加坡一家私人銀行也告訴他，網路銀行需要的是電腦，私人銀行需要的不是AI、大數據，而是「溫度」。
他認為，台灣的總行不該以大陸單一分行獲利表現作為績效考核標準，而應檢視其能為總行開發多少大陸的涉外業務，這才是台資銀行在大陸的正確定位，也才不枉費維護一家分行每年所需投入的龐大成本。
