中國時報記者陳秀蘭、吳泓勳、許昌平／台北報導
兩岸今年迄今因為疫情影響，持續封鎖邊境維持隔離，讓台商與台幹定位重新翻新。一位台幹直言，由於兩岸邊境未解封，持續隔離，在陸台廠加速本土化，曾在大陸撐起一片天的台幹卻處境尷尬。
過去在陸台商經營多仰賴台幹，但這幾年在台廠任職的陸幹漸成氣候，加上為搶進大陸內需市場，台廠逐步在陸深耕，落實本土化。不過，一位在一家大型傳產任職的台幹指出，疫情前，在陸台廠本土化，循序漸進；疫情後，因為兩岸不解封，台幹與台商定位面臨重新檢視翻新的尷尬處境。
疫情加速本地化，台幹處境尷尬。（中時資料照片） 
首先，台幹因為兩岸不解封，經常往返兩岸的台幹，疫情後回台灣要隔離14天，返回大陸工作崗位，又要隔離14天，往返一趟，來回28天，不僅增加企業的人事成本，對台幹而言，如果28天都不用工作，意味公司沒有你也沒關係，如果有事情想回台灣一趟，也會憂心工作前景。
他說，這次疫情，他從農曆年迄今，已幾近半年未敢回家，他不否認自已也在認真思索是不是還要過著這樣拋妻棄子的職場生涯。
其次，他觀察到，疫情加速在陸台廠本土化。這位台幹指出，政府持續不解封兩岸邊境管制，很多台商的工廠管理都是親力親為，這不是靠視訊或看財務報表、銷售報表管理的，台商不是加速本土化就是撤出，重創台幹的士氣。
到上海工作2、3年的小薇指出，上海是經濟之都，討論政治氛圍較小，但大家都很有默契，不會刻意去談兩岸政治。另一位也在大陸擔任台幹的小奇透露，疫情後到大陸工作，確實比較敏感，碰到不熟談到兩岸關係就裝傻帶過，但他也覺得民間其實比較無感，大家更多關心公司業績復甦跟荷包。
