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美廉社出擊 兩招拚獲利

#理財 #三商家購 #美廉社
經濟日報記者何秀玲/台北報導
 
三商家購(2945)旗下美廉社去年經歷系統之亂,導致獲利銳減,今年重新振作,出兩招拚獲利。首先進行店舖改裝,針對當地商圈和客群,首度推出等待座位區,並加入熟食區、大砍重複品項,明年底前將改裝250家;另外是將以精準定位在南部展店,向當地連鎖超市宣戰。
 
三商家購昨(11)日參加券商舉辦的法說會。總經理邱光隆指出,去年旗下美廉社導入新ERP,初期造成門市操作不順,影響營運,致使營收與獲利表現不如預期,去年全年營收121億元,稅後純益4,212萬元,年減76.4%,每股純益0.7元。
 
三商家購總經理邱光隆指出,去年旗下美廉社導入新ERP,初期造成門市操作不順,影響營運。
三商家購總經理邱光隆指出,去年旗下美廉社導入新ERP,初期造成門市操作不順,影響營運。
 
三商家購今年上半年營收64.8億元,稅後純益6,939.6萬元,和去年同期1,595.2萬元相比,年增逾三倍,每股純益1.16元。邱光隆表示,今年重新振作,「並朝向每個里都有美廉社的願景目標邁進」。
 
他說,美廉社多年來沒有改裝,今年首度改裝2007年開幕的三重慈愛店,將重複品項數砍五分之一,並推出座位區、增加熟食區、咖啡機,6月單月毛利較去年同期成長10.4%,因此會持續改裝2006至2010年開幕、業績停滯的店舖,明年底改裝250家店,估來客數成長2%。
 
此外,美廉社今年店鋪開發部編制擴增一倍,將加速展店,截至7月底,全台有744家,主要集中在北北基有415家,桃園區145家,中區99家,南區僅85家。
 
邱光隆說,去年初開始探討中南部展店可行性,並特別調研南部市場,發現南部有很大展店空間。
 
他說,在南部開店有三大關鍵,一是緊鄰住宅區的觀光景點;二是大專院校學區,只要新開店,成長都會超越其他區域;三是在社區核心,南部人多數騎摩托車,社區中心是購物好地點。

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