中國時報吳奕萱／綜合報導
近年超市、量販通路陸續出現關店、遷址調整，引發市場關注。業內人士指出，展店與退場本就是零售常態，背後多與房東開發、土地條件、商圈移轉等因素相關，而非單一門市獲利問題。包括好市多確認高雄店將遷址、大全聯在青埔逆勢展店，以及家樂福、愛買持續調整據點，皆顯示量販業正因應人口結構與未來前景，重新調整布局。
業內人士指出，超市與量販通路的展店與關店其實相當常見，並不單純取決於短期獲利表現，往往牽涉多重結構因素。多數門市的續約與否，與房東後續開發規畫、土地使用變更等條件密切相關，相關內容多受合約保密條款限制，業者通常無法對外詳述關店主因。
此外，商圈本身也具有流動性，人口結構與周邊競爭狀況，皆會隨時間產生變化，通路在評估續約與否時，必須考量長期發展前景，在原物料成本、人事費用及電費等營運支出持續攀升的情況下，若租約期滿後，評估未來成長空間有限，便可能關閉門市。業內人士強調，這類調整多屬通路策略的一部分，並不等於單一門市「生意不好」，而是反映零售通路市場環境變化。
Costco優化硬體設備
美式連鎖賣場好市多（Costco）執行長瓦克里斯（Ron Vachris）近日透露，2026會計年度將規畫5家門市遷址，其中包含台灣1家。好市多台灣區也證實就在高雄店，回應：「高雄賣場陪伴會員走過近28年，持續優化賣場硬體設備與服務品質，始終是我們不變的承諾與方向。感謝會員長期的支持，好市多也將持續致力於為會員提供絕佳的購物體驗」。
瓦克里斯說明，遷址主因在於來客數高、營運量能接近飽和，盼轉往腹地更大、停車空間更充裕的新地點，以提升會員購物體驗並帶動成長。
全聯當房東降低風險
全聯總經理蔡篤昌表示，量販業近年面臨三大困境，包括「土地難找、商圈變化，以及投資報酬率壓力」。他直言，若將現今量販店的營業表現與20年前相比，多數店點的營業額幾乎「打對折」，在成本不斷上升的情況下，新設量販據點的投資評估須更加審慎，目前市場上要找到合適、且能長期經營的大型基地較困難。此次大全聯青埔店開幕，關鍵之一在於全聯董事長林敏雄收購IKEA青埔所屬牛奶集團地上權成為房東，相對降低長期營運風險。
他進一步說明，上一家大潤發門市於2010年開出，距今已超過15年，隨著大潤發今年改名為大全聯後，大全聯青埔店也成為改名後首度開出的全新量販，同時也是青埔地區第一家綜合型量販店。之所以選擇青埔落腳，主要看好桃園人口結構的快速成長，青埔里在短短10年間人口成長達30倍，顯示區域發展潛力明確。
蔡篤昌指出，青埔近年吸引大量年輕小家庭與退休族群移入，加上鄰近桃園機場、大型購物中心，也帶動國內外觀光人潮，生活機能與消費需求同步成長，成為布局新型量販的重要關鍵。
家樂福今年部分門市關店，家樂福回應，明年仍有展店計畫，展店計畫從未停止，家樂福也透露統一集團取得台南東區的土地，將由家樂福從頭規畫，目前仍在設計當中，將有更好的發揮空間；家樂福超市店也陸續推出在地服務，例如9月開幕的士林華聲店，即升級代客料理，服務在地居民。愛買量販目前全台13家店，今年也睽違35年重新裝潢全台首店「景美店」，並導入自助結帳等設備。
原文出處 【量販店2026汰弱扶強】
