聯合報記者林海／台北報導
統一集團買下台灣家樂福六成股權，取得經營主導權，持續穩坐國內流通龍頭地位，也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距，統一集團在補足了量販與超市的通路缺口後，台灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。
全聯近年擺出挑戰統一流通霸主地位的態勢，原本大有斬獲且市場有目共睹，全聯主管私下坦言，全聯在併購大潤發之後，年營收可望突破一千九百億元，與統一的超商本業差距已經不大，但統一拿下家樂福後，這下子距離又被拉開。業界預期，未來兩強競爭由於通路涵蓋面廣，將精采可期。
對於統一來說，全聯步步進逼買下大潤發後，若能順利拿下台灣家樂福，無疑是吃下定心丸外，在通路為王的時代，能一舉補足原先空缺的量販與超市拼圖，將成為真正的「零售全通路」。
統一由「投資者」角色轉變為「經營者」，要如何改造家樂福，讓歐系血統的台灣家樂福，能真正融入統一集團，又不失去原本優勢，則是難度極高的挑戰；首先統一拿出二百九十億元的資本支出，且是現金支付，對於未來財報獲利表現一定會有衝擊，以台灣家樂福每年約廿五億元的獲利來說，至少要十年才賺得回來。
其次，雖然全聯副董事長謝健南曾分析，就零售業操作而言，應是從小做大（超商跨超市、超市跨量販），會比從大做小來得容易，但超商與超市、量販在經營邏輯上仍有很大的不同，特別是家樂福是量販龍頭規模不小，在此業態的進貨、物流、電商、行銷、美食街招商等方面，都是統一過去較少著墨、相對陌生的領域。
不過，統一拿下家樂福，好處也顯而易見，面對全聯在生鮮領域步步進逼，強攻統一的短板，但未來統一集團將多出了三百四十家店在生鮮布局已有深厚基礎的門店，統一就可以最速度補足這項弱點，不再只處於挨打局面。
而統一最大優勢就是集團豐厚資源，除了7-ELEVEN之外，還有數十項轉投資，等同於食衣住行育樂都可一手包辦，對統一的產品鋪貨或採購、議價能力也有明顯助益，至於全聯企圖心強烈，在通路穩紮穩打，「婆婆媽媽」會員黏著性高，未來無論統一或全聯都想將旗下會員、金流、支付串接，一場生態鏈競賽即將開打。
