記者黃琮淵／台北報導
中華電信衝刺MOD業務，不過受制法規，無法自組頻道經營，也不能決定放什麼頻道。中華電信董事長鄭優昨日忍不住抱屈，強調這就像開百貨公司一樣，不能決定設什麼櫃、而是放任專櫃自己搞，是要怎麼經營？
像開百貨不能管專櫃
鄭優去年底上任後，以MOD為整治的首要目標，不過因中華電信MOD業務定性為「電信開放平台」，受《電信法》管制，不得直接、間接或委託的方式經營頻道，也不得自行提供單一或組合多個頻道，成為最大緊箍咒。
中華電信（好房網NEWS記者林美欣攝影）
鄭優形容，中華電信MOD就像一間百貨公司，卻對公司裡面要放什麼專櫃，一點決定權都沒有，「不懂過去的NCC怎會訂出這樣的管制，不知道道理何在？」對專櫃廠商的作為沒有置喙之地，「這是什麼世界？」
鄭優表示，按照目前的狀況，中華電信就是被綁手綁腳，其實相當無奈，「一家百貨公司的老闆，卻什麼都不能管，讓專櫃愛怎麼搞就怎麼搞，還能長期經營下去嗎？」也盼NCC能從寬解釋法令，讓中華電信這個百貨公司經營者能自主安排櫃位。
鄭優表示，中華電信堅持推動合理的分潤制度，與市面上普遍使用AC尼爾森的作法不同，委由中華電信研究院成立MOD收視率調查機制，除了擁有大數據資料，未來在MOD上架的頻道，也希望推動根據這套收視率調查，做為頻道商合理分潤的參考。
合理分潤能創造三贏
鄭優說，中華電信秉持「合理分潤制度」及「用戶收視自主」兩大原則，也有信心提出比有線電視系統台優渥的水準，讓頻道商、平台、消費者權益都受到尊重，創造三贏，頻道商也有更多錢投資影視上。
若如中華電信預期，明年6月底有機會突破200萬用戶，MOD與有線電視市場將出現黃金交叉，這將是重要轉捩點，屆時有線電視用戶數就可能往下掉，消長態勢將更明顯。
