工商時報記者劉馥瑜／台北報導
台積電董事長張忠謀昨（5）日正式交棒退休，宣告一個世代的結束與新的起點。但根據人力銀行最新調查，國內超過4成企業完全無接班人計畫，人才斷層、世代交班議題難解，將是企業未來面臨的嚴峻考驗；至於有接班計畫的企業，高達6成4選擇「傳子不傳賢」，家族經營觀念仍根深柢固。
人力銀行調查國內920家企業，結果發現，攸關企業存續大計的「企業接班人」計畫，國內有41.3％的企業「從未執行過，也沒有計畫」，僅3成（29.9％）「有計畫，且目前正在執行中」，另有19％「從未執行過，但已有計畫」，9.8％為「曾經執行過，但目前沒有」。
台積電董事長張忠謀正式交棒退休。（圖／維基百科）
調查顯示，曾經或現正執行企業接班人計畫的企業，主要交棒方式為何？63.6％選擇廣義的「傳子不傳賢」，即交棒給創辦人或大股東的後代、親戚或配偶；僅36.4％會交棒給專業經理人。而企業開始培養接班人的年紀，平均落在34.9歲。
調查並指出，企業領導階層交棒接班的最主要難題，在可複選情況下，首先是交棒者與接班者的經營理念（56.5％），其次是領導風格（42.4％），第三是基層員工對接班者地位的認同度（34.8％），再來是交棒者是否完全釋出權力（31.5％），還有中高階主管對接班者地位的認同度（23.9％）。
人力銀行發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣以中小企業為主，家族事業比例相對高，提早布局接班人計畫的意識，以及真正落實接班人計畫的比例並不高。
