工商時報 記者賴瑩綺／綜合報導
久未公開露面的萬達集團董事長王健林13日發表萬字工作報告，提及未來發展重點，他指出三點，首先是萬達商業2019年內要剝離所有房地產業務。其次是強化萬達體育和傳奇影業發展；三是萬達廣場的資產證券化。未來集團會專注以輕資產戰略為主的現代服務業務。
新浪財經報導，根據萬達報告，在剝離房地產業務方面，王健林堅決表示「一平方公尺房地產開發也不能有」，矢志成為徹底的商業管理運營企業。
萬達集團董事長王健林。圖／中新社 萬達各產業集團2018年收入表現
萬達的轉型始於2018年1月29日，騰訊聯合蘇寧、京東、中國融創與萬達商業簽訂投資協議，之後萬達商業更名為萬達商管集團，並計畫在1至2年內消化房地產業務，之後便不再進行房地產開發，成為純粹的商管運營企業。同時利用騰訊、京東等海量線上流量與公司本身的線下商業資源合作，打造「新消費」商業模式。
報告表示，該集團轉型現代服務業的輕資產戰略獲得明顯效果，2018年，商管集團收入376.5億元人民幣（下同），年增25.9％。
萬達之所以要從房地產開發商轉型成現代服務業企業，王健林分析，主要是房地產行業有兩個較大缺陷：一是房地產是週期性較強的行業，在周期變化中會有很多企業倒閉。雖然大型企業通過開發比較多的項目，藉以降低週期波動，但不可能完全擺脫週期。
二是房地產現金流不長遠。王健林說，房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度還是慢得多。他還表示，一個國家城市化率達到70％左右，房地產市場就會萎縮。
王健林指出，基於上述兩點原因，一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。萬達今後要緊抓住服務消費，體驗消費產業，把這些產業做大做強。
不過王健林也強調，萬達是強調以輕資產為主，但不是完全放棄重資產，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。萬達的地產集團為保證商管集團每年開業50個廣場，每年還需要力爭10～15個重資產項目，地產集團是為商管存在，每年還要有幾百億元銷售額。
