記者韓化宇／台北報導
兆豐紐約分行爆發嚴重的洗錢疏失，前兆豐金董事長蔡友才認為，這是「分行經理的疏失」，他已經盡了該盡的責任。不過，金管會官員認為，洗錢防制不佳並非偶發事件，而是兆豐銀行總行「長期」對紐約分行疏於管理；內稽內控不佳，公司經營層及管理層「當然有責任」。
財金官員分析，這件事要從兩個層面探討。第一個層面是兆豐銀行對海外分支機構的管理「到底有沒有上緊發條」。兆豐是本國銀行海外分分行最多者，紐約分行管理的資產占全行總資產近一成，如此重要的分行，對基本的洗錢防制管控卻如此鬆散，總行當然要檢討對海外分行管理是否鬆懈。
而且，被美國紐約州金融服務署（NYDFS）認為可疑的匯款是發生在2012年，身為當時的經營者（指擔任董事長的蔡友才與總經理的徐光曦）多少要負起責任。官員說，拿出勇於承擔的態度才能搏得信賴，把所有錯都推給基層，「有點說不過去」。
第二個則是公司治理層面。今年2月兆豐收到NYDFS的金檢報告，到7月底裁罰結果出爐這段期間，雖然兆豐也有設立專案小組、撤換紐約分行經理、依法將檢查報告翻譯成中文給金管會等作為，但卻沒有告知董事會，董事會直到8月16日才被告知「要被罰1.8億美元」，完全被蒙在鼓裡，代表董事長沒有善盡告知責任。
一名民營銀行董事長直言，董事會負有監督之責，用嚴格的公司治理標準看，若能早點將中譯的金檢報告同時給金管會及董事會，董事會中的公股董事了解狀況後，就會早點通知財政部；如果財金部會對NYDFS兇悍的作風有基本敏感度及警覺性，就應提早與美方進行溝通。但問題是，2月到7月正逢政黨輪替，加上連兆豐金董事長都走了，整個經營管理階層「形同停擺」，放任輕忽的結果當然是釀災。
