記者黃鳳丹、張志榮/台北報導
摩根士丹利台灣區執行長趙辛哲表示,摩根士丹利對人才的要求,除了專業能力,最重要的是企圖心,必須對事情學習具有高度意願,不只是交辦工作做完了就停止,而是還能想到「下一步」,因為對服務業而言,最重要的往往就差這麼臨門一腳。
摩根士丹利台灣區執行長趙辛哲表示,選才時企圖心比能力更重要。(好房資料中心)
基於對人才培育的責任,摩根士丹利與中華資優教育學會合作進行的「惜才育英計劃」,今年已邁入第10年,長期以來補助高中清寒家庭學生,讓教育資源不中斷,舉辦夏令營、冬令營、講習、團體活動等,增加學子的視野與自信心,活動結束還會繼續追蹤,進國立大學與師範體系的學生為數不少。
趙辛哲認為,台灣所教育出來的人才,基本上可以滿足摩根士丹利的需求,摩根士丹利每年都會進入校園徵才,也常有同事被派駐到香港、新加坡、上海與北京等地,勤奮、忠誠度高是台灣人才的最大優勢,不過,相較於香港與新加坡等地,台灣人才國際觀還是需要進一步提高,這從這幾年國內媒體報導國際新聞的比重非常低就可看出。趙辛哲認為,人是有驅動力的,哪裡有好的工作、好的報酬,人就往哪裡走,從愛爾蘭與南韓由金融危機爬起來的例子來看,台灣低薪問題其實有解。
趙辛哲表示,薪水高低往往取決於供需關係,以供給面來看,技能需與應用結合,製造業客戶常常感嘆修理機器的技術員相當缺,也就是說,教育端的「供給面」可能出現了一些問題,此外,由於產業快速變化,要能適合新的職場需求,就必須在職場環境持續的學習,也就是所謂的在職訓練等規畫。
另一方面,以需求面而言,每個工作本身的附加價值為何,也是人才在選擇工作的重要考量,因此,趙辛哲認為產業本身的開放與創新也是重要關鍵。趙辛哲指出,國外人才之所以會喜歡來台灣,是因為台灣地理方便且環境友善,但從稅賦與工作機會角度來看,台灣究竟還可以提供多少發展舞台?
這幾年人才之所以不來台灣、而流向中國,趙辛哲認為主因台灣缺少高階、重要職缺的成長,整體而言開放與創新不夠、業務規模不夠多元化,其實,引進國外人才不等於搶掉國內工作機會,這種齊頭式平等的思維模式仍必須適時進行調整。