林和生／屏東報導
曾經2度發不出年終獎金的屏東農田水利會，近3年事業結算開始出現盈餘，今年9月底銀行存款甚至突破億元大關，不少資深員工直呼不可思議；會長黃信茗坦言，全靠一點一滴節省才有現在成果。
黃信茗（中）透過實地勘查、處處掌握開源節流可能性，也讓屏東水利會銀行存款難得突破億元大關。（記者林和生／攝影）
長期仰賴政府補助，除經常性工程建設經費開銷，加上自籌財源受限地理環境及法令規定，使得屏東水利會財政出現連年虧損情況。
民國99年6月，黃信茗擔任會長的首年，就開始從源頭著手，除要求同仁隨手關燈、節省電源，更鼓勵業務工作盡量透過電話聯繫，減少不必要出差行程，甚至文具購買、影印機的租借取代購置，處處仔細審視，省下金額讓他上任第1年便使財政轉虧為盈。
處處節省當然影響原有作業且造成諸多不便，不過同事間反彈聲浪並不大，員工指出，其實同事均知道水利會財務狀況，曾經歷過發不出獎金，對於合理限制大夥皆能共體時艱。除節省當然還不夠，黃信茗說，屏縣境內穿梭農村的大小水圳約280多條，灌溉2萬5200公頃農田，但隨著時代改變，不少農地不再務農，水利會名下土地也不再有任何灌溉用途，甚至荒廢十餘年，透過有效清查轉賣增加收入，確實也多所助益。
