好房網News記者楊欽亮/ 報導
近兩、三年政府祭出十一波打炒房動作，讓房市買氣急凍、建商急逃，案量急縮。相對於同業的驚惶失措，品嘉建設、尚禹營造董事長胡偉良此刻卻泰然自若，讓推案計畫在景氣驟變的逆風中穩步前進。
胡偉良表示: 「小建商面臨存亡關頭，大建商不推案，市場上我沒有對手。我們今年還有五個建案要推，有把握上半年就賣完。」「等這幾年的建案完工，資金落袋，2025年公司的資本額就可以積累到十億以上。」
品嘉建設近年來異軍突起，逆風越大，越是穩健，與胡偉良的人生經歷相輝映。台大畢業後胡偉良先到工地當監工，再參加土木技師高考與經建特考，兩者都錄取。經由經建特考分發到台電營建處後，天生反骨的他無法適應公家機關的作風與文化，一年多後就離開台電，轉而到負責設計電廠的吉興工程顧問公司任職，不久更被派到美國紐約擔任技術交流人員。
「到了紐約，我主動去找哥倫比亞大學土木系主任，死纏活纏，又通過試讀一學期的考驗，白天受訓，晚上變成哥大學生，花了三個學期拿到碩士學位。」胡偉良認為，機會是靠自己爭取的，堅定的毅力是成功的根基。回國後，他先跳槽到一家外商建材公司擔任銷售經理，幾年後和政大企家班的本土企業老闆同學合資成立建材公司，他找了幾位股東，同學那邊則派了董事長和財務經理，他擔任總經理，沒想到不久後，資金被合夥方挪用，他因而決定解散公司。
拆夥後他另起爐灶，自創尚禹營造。尚禹有別於一般營造廠的按圖施工，它做一條龍服務(Total Solution)，避開了紅海的競爭，利潤和口碑都不錯，公司也慢慢從丙級升到乙級。但胡偉良左思右想，一個建案了不起幾千萬金額，做完還要重新來，心一橫就轉投身公共工程，和一家甲級營造結盟。由對方承攬標案，他負責實際施工，熟料，合夥不久對方就財務出包，合作方開給自己的票子都成了廢票。胡偉良苦笑: 「手上只剩一堆芭樂票，工程款又被領走，虧了幾千萬！這是我第一次挫敗！」
幸好，尚禹營造沒被那幾張芭樂票擊垮，一來沒有退路，二來還是那股不肯向現實就範的毅力。好不容易，尚禹總算自己也升上甲級營造，但是人算不如天算，1999年尚禹營造投標台北市大坑溪整治工程，公司承辦人員竟把標單金額少寫了「萬」字，2億8千萬成了2億8千元，也因此「超低價」得了標。履約會虧錢，棄標則五千萬押標金會被沒收，歷盡心中煎熬，他選擇前者。「幸好最後結案沒賺沒賠，但我覺得做公共工程風險高，又因只能依別人的設計照圖施工，沒什麼發揮的餘地，這時弟弟在美國的通訊公司上市了，就把剩下的錢轉投資過去，卻遇上西元2000年網路泡沫，投資的一億元都打水漂，虧掉了！」
網路泡沫讓他的資產再次歸零。2001年，尚禹營造受邀參與台南市海安路地下街收尾工程，卻捲入藍綠惡鬥，胡偉良不肯向時刻找麻煩的監造方低頭，結果領不到工程款，之後還莫名地被檢調機關偵訊。這件事讓他決定更換跑道，跨足到房地產業發展，誰知道幾年後海安路案竟還遭檢察官起訴，所有銀行融通資金被一夕凍結，導致週轉不靈，被迫賤賣掉台北市安東街、和平東路等幾塊快要整合完成的土地，這次的損失至少十億元。
海安路工程訟案結束後，胡偉良再也不涉足公共工程，他利用向銀行融得的信用貸款，全心投入老屋改建，打響品嘉建設名號。相較於公共工程，他認為建築業「知識派得上用場的地方很多」，所有的不確定性都能透過知識、經驗與風險管理避免。
妥善運用銀行融資的財務槓桿，讓他很快在歸零之後能夠快速重新站起來，他用創新的營銷模式擦亮品牌，再把做營造時的一條龍服務也拓植到房地產業來，土開、規劃、營造、銷售都不假手別人。蓋房子由有豐富工程資歷的尚禹營造負責，所有建案都以超越法規的耐震六級設計，混凝土泵送時不加水以維持建築強度。胡偉良說: 「節省成本不是尚禹同仁的工作和使命，你不用管利潤和成本，照起工(按步就班老實做)好好做就好，我這樣就贏人家了！」
