工商時報記者何英煒／台北報導
鈊象電子身為遊戲股王及獲利王，並非一路順遂，期間曾歷經兩次重大危機，也曾慘被國際大廠「分手」。鈊象電子從失敗中學習，深刻體認到「市場不能過於集中，雞蛋不能放在同一籃子」、「研發資源要聚焦」等心得。
鈊象電子第一次危機發生在西元2000年。在此之前，所研發的商用遊戲機在中國大陸賣得風生水起，可是當政府開始整頓遊樂場時，營收瞬間減至前一年度的十分之一，公司更面臨首度虧損。
鈊象領悟到，政策法令影響力很大，絕不能太過於倚重單一市場，當時大陸市場的營收占比高達8成，一旦出現風吹草動，就會承受不了風險。
這也是鈊象後來在海外市場布局時，一直堅持要多點布局和分散風險的最主要原因。鈊象董事長李柯柱今年曾說「現在市場廣度夠，且夠分散，坦白說，沒有什麼好擔心的」。
鈊象第二次危機則是線上遊戲及手遊浪潮來襲。當時投入的研發項目相當多元，涵蓋角色扮演、跳舞類型、棋牌類型、經營養成類型等，但只有棋牌類型產品成功，仔細檢討，研發過於分散反而形成資源浪費，以致獲利不高，因此鈊象重新將研發方向聚焦於棋牌及博奕類型，獲利才得以改善。
直至今日，鈊象一直未放棄做RPG（角色扮演）、MMORPG（多人連線角色扮演遊戲）等遊戲，持續保有適當研發人力，等待日後的可能性。
鈊象近幾年來靠著線上博弈遊戲攻下美國、東南亞及歐洲市場，成功背後，也有被國際大廠「分手」的辛酸。
2015年鈊象與澳洲博弈機製造商Aristocrat合作「發發發老虎機」，並由鈊象提供博弈遊戲產品，但2017年時Aristocrat卻提早結束合作關係，鈊象順勢談下遊戲使用權。雖「被分手」很難過，但與國際大廠合作還是令鈊象開了眼界，被分手的過往，如今看來也是國際布局成功的養分。
