工商時報記者林昱均／台北報導
資誠（PwC）會計師事務所22日舉辦家族企業論壇指出，台灣家族企業雖有93％致力於優化本業，但85％未落實信託、家族憲法、閉鎖性公司等「正式治理」制度，接班危機恐怕將浮現。
資誠執業會計師洪連盛指出，我國家族企業雖設立家族投資公司做為控股方式，但鮮少具備正式的家族規章，在分配財產、接班上多半仰仗遺囑。他建議，台灣家族企業應正視信託、公司傳承規章，以避免陷入家族內戰，導致財富與企業經營權無法有效運用、甚至侵蝕家族財富。
「資誠2019家族企業論壇暨台灣家族企業傳承調研報告發表會」22日舉辦，國發會主委陳美伶（右二）與資誠聯合會計師事務所長周建宏（左二）互相握手致意。圖／王德為
根據資誠2018台灣家族企業調查報告，有45％企業未使用股權工具如家族投資公司、閉鎖性公司等，而是由創業第一代把持所有股權。另有85％企業未做財富分配規劃、並未使用其工具如信託、家族憲法。
然而，85％台灣企業受訪者尚有其他家族成員在家族企業中工作，尤其是旁系親屬如兄弟姐妹（36％）。洪連盛指出，就算企業接班人戰功卓越，但在股權均分及家族成員手握大權下，很有可能出現家族企業版的「八王之亂」。
企業過於仰賴遺囑，未必能有效達到傳承方式，近年就有長榮集團之前例，原先第一代張榮發欲交棒給張國煒，但甫上任4天卻被家族董事會拔除總裁一職，顯見股權與財富管理工具等重要性。
亞太菁英財富管理學院院長羅立群致詞時指出，歐洲默克家族傳承351年、美國洛克菲勒家族156年，反觀台企如台泥約73年、台塑集團65年，國泰、富邦集團則分別為57、27年，台灣家族企業仍在萌芽階段，尚未面臨接班情況，但應謹慎借鏡他山之石與前車之鑑。
不過，企業傳承除了股權、規章外，接班人的能力也是一大關鍵。資誠調查顯示，44％的台灣家族企業掌權者未來會把企業管理權交給子女或家族成員，但是在子女能力養成不太重視「外部專業機構歷練」，執行程度只有24％。
