舊屋翻新的一條龍服務

#設計 #居家 #SOP #舊屋翻新

工商時報／謝振寶

隨著案量增加，公司人數從三、五人擴展到組織規模，張健家意識到：「過去靠默契與彈性，如今該用制度建立更長遠的穩定。」他開始分層設立工務經理、建立SOP，將每一個流程制度化，從財務到工程管理都講求效率與透明。同時也合法引進外籍人力，面對未來的缺工與人才挑戰，他強調：「人才的精進，是我們接下來最重要的課題。」

面對高房價與建材成本上漲，張健家看好「舊屋翻新」與「一條龍服務」的市場潛力。他指出，許多老屋正值翻修高峰，從耐震設計到生活機能更新都是必要課題；另一方面，他也正整合設計與裝修團隊，從建築到室內一次包辦，讓業主「拎包入住」，減少建築與室內設計之間的溝通斷層，提升效率。