工商時報文／陳炫彬
《編者按》面板產業史上喧騰一時，美國對台、韓面板廠的反壟斷官司，讓主角之一、前友達副董事長陳炫彬，旋即從千億執行長淪為美國聯邦監獄囚徒，在美滯留服刑2,343天期間，「表面上暫時失去自由，但反而讓我們知道不能夠以自己的標準或價值觀，陷入自以為是的泥淖。這是一趟生命大轉向（detour）的旅程。」面板產業是一個技術、資本密集且高風險的產業，當時台、韓業者在技術和產能方面不斷進行軍備競賽，提高技術門檻和改善製造良品率，但是消費性電子產品需求充滿著季節性的變動，供給過剩或需求不足，不斷地循環著，業界稱為「液晶循環」（Crystal Cycle）。
面板公司的損益變得非常不平衡，投資風險日益嚴重，所有面板公司都面對巨大的經營壓力。2001年，三星電子找到台灣的一個面板友廠，提議台、韓幾家面板大廠定期聚會，美其名是為了產業的共存共榮，資訊分享並結成戰略夥伴，還取名Crystal Meeting（水晶會議，crystal指面板所用液晶材料）。
其實一開始，我們未必天真地相信台韓友廠建議的構想和效益，但面對客戶採購經理人挾著大量採購和議價的優勢，形成同業間愈來愈激烈的價格競賽，加深公司的營運壓力，在理性上我們也樂見公司之間能夠達成一種良性競爭的結構，而非掉入價格競賽的惡性循環。我和另一位創業伙伴熊暉在參加幾次會議後，就看穿了這個會議的本質與友廠的企圖，我們不再相信共存共榮的宗旨，決定不再參加，改由業務主管參加，然而我們仍然失之大意，一是日後美國司法部起訴我們時，這幾位年輕主管被列入被告，二是雖然我和熊暉不再參加，依舊被列在每一次會議紀錄。在會議持續的5年期間，因為需求持續成長，所有面板公司繼續擴充產能，價格掉了7、8成，後來在陪審團審判過程中，證據顯示幾乎所有公司對客戶的成交報價，都低於會議記錄協議的價格，這些現象不符合所謂反托拉斯法律的定義，然而我們當時並不了解反托拉斯法的定義，隱藏著一些法官的解釋空間。只要有證據顯示廠商之間有具體的價格協議行為或意圖，檢察官和陪審團就認定你「應該已知道違法行為卻依舊行動」，就算犯罪。
另方面，三星電子率先以污點證人身分向司法部自首，換取免刑事責任的刑罰，其他面板公司先後向司法部認罪協商，可以減輕刑責和降低可觀的罰金，認罪協商的公司主管未經陪審團審判，全部由法官裁定坐牢刑期和罰款，無一倖免。我們天真以為，這件事並不構成犯罪的法律要件；水晶會議期間，所有公司依舊擴充產能，依舊大幅降價，與反托拉斯法的要件相違背，經過董事會的決議，我們選擇不認罪協商。2010年6月，美國舊金山聯邦法院和司法部檢察官正式起訴友達光電、美國分公司和6名主管，包括我、熊暉、陳來助、梁兆龍、白柏龍和李燦榮，我們一致決定赴美向舊金山聯邦法院提出不認罪的聲明，開始了6年半的試煉。相較其他未上戰場就認罪的公司，友達一開始就選擇走一條不同的路，一條辛苦的路，但，這不就是我們的精神嗎？回想這一路走來的點滴，我仍不悔最初的決定，因為不僅是為公司，也是為個人的清譽，奮戰到底。
表面上，我和熊暉暫時失去自由，反而讓我們知道不能夠以自己的標準或價值觀，陷入自以為是的泥淖。過去十幾年來，熊暉和我並肩經營友達，經過許多次景氣循環的風浪，都一一挺過來，如今我們都安靜地接受這樣的結果。在獄中利用寶貴的閒暇時間，認真地活著，反而贏得更豐盛的下半場人生。（本文摘自大好文化新書《曠野逆境，恩典相隨》，作者為前友達副董事長）
