工商時報記者顏瑞田／高雄報導
花了110億元的代價、歷經七年，御盟集團董事長邵永添擦亮御盟的品牌之後，今年將帶領御盟集團從商用不動產，強勢回歸住宅市場，以雙主軸營運模式，邁向未來，建案基地的選擇，也將從過去主攻文教區的推案重心，轉移至市內的精華蛋黃區。
御盟集團是率先跨入商辦市場的高雄建商之一，位於高雄火車站特區的御盟建國企業大樓，是御盟的代表性指標商辦，成為御盟細水長流的租金收入來源，不過，御盟2017年11月5日正式開幕的晶英國際行館、攜手日本UKAI集團在台北微風南山經營的「THE UKAI TAIPEI」鐵板燒餐廳、以及去年開業的御盟國際驛館等大手筆跨足的商用不動產，則是陷入逆境。
邵永添透露，台灣房市大多頭的十多年，御盟從住宅市場轉進，投入商用不動產市場，「大概少賺了100億元」，碰到2020年爆發的新冠肺炎疫情之後，飯店餐飲營運大受影響，連續三年，合計虧損大約10億元，一來一往，代價高達110億元。
問及當初踏入商用不動產的動機，邵永添不假思索指出，他只有一個使命，就是培育下一代的人才，因為，人才是一切的根本，進而帶動國人懂得吃、懂得穿、懂得住、懂得生活、懂得品味的文化，這是御盟定位自己是「國際藝術生活、精品集團」的核心精神。因為愛才、惜才，邵永添表示，即使面對變局，御盟集團不僅沒有裁員、減薪，藉由商用不動產每年12億元的現金流，為員工加薪、發放年終獎金等福利，毫不縮水。
不過，邵永添也表示，為了儲備更充裕的資金，他這三年被迫處分旗下的部分土地和不動產，取回20億~30億元現金，所做所為，就是要留住人才，吸引人才效命御盟集團，即使疫情三年來，新聘用優秀人才，從未間斷。
邵永添指出，進軍商用不動產的另一個動機，就是要為建築業，樹立一個典範，因為，不動產市場要正常發展，就要把它視為服務業來經營。
他說，1990年4月17日展開他的建築人生之後，歷經1990年股票無量下跌、1998年亞洲金融風暴，也在2008年見識金融海嘯，他看到許多不合理的事，例如，建商有推建案時，就僱用很多人，無案可推時，便予解僱，造成多人失業，因此，他決定做一個可長可久的企業。
凡事走在最前方，追求第一的御盟集團，經過七年的人才網羅和練兵，目前可說是人才濟濟，邵永添很自豪的說，御盟集團擁有不同專長的人才，堪稱業界之最，更重要的是，御盟歷經服務業淬鍊的品牌，代表品味與品質保證，更是無價之寶，「沒有品牌，永遠是被分配者」。
已經入行33年的邵永添說，別人是以減法，推估營建成本，御盟則採用加法，使用最好的建材，確保品質，成本自然比別人高，因此，御盟建設2008年在科工館推出第一排的「御花園」大樓住宅時，創下區域高價。他透露，御盟集團要賺的是房地產營運模式的第三階段，獲取建築服務的加值利潤。
御盟集團多年布局的營運策略，邵永添要的是，在追求永續發展的終極目標之下，堅持成為一個有品的老「闆」，而不是只有利字當頭的老「板」，並將他做事講究誠信、做人講究義氣的原則，落實照顧所有員工，「把客人和員工的幸福，擺在第一」，當一個真正的企業家。
