朱漢崙／台北報導
為強化人力資源戰力，進而優化競爭力，台中銀行啟動成立以來最大的薪酬制度調整，相關人士透露，台中銀行最新的薪酬制度方案已在本月上旬董事會通過，除了激勵內部員工士氣，台中銀行經營高層已準備據此在明年初大舉對外招募160名精兵，增幅近8％。
台中銀行啟動成立以來最大的薪酬制度調整，更準備在年初大舉對外招募160名精兵
根據台中銀行董事會通過的薪酬制度方案，有四大亮點：1、主管的晉升年限縮短近一倍，由原本10年縮短為5年，以讓表現優異的優秀行員，更有向上升遷機會，激勵基層員工的士氣。2、取消所謂的「久任獎金」，避免資深員工養成依賴久任獎金的心理，也導致對其他努力工作行員的不公；3、將每一職等的薪資上限大幅提高，讓認真工作、表現佳的員工更受鼓舞，強化銀行競爭力；4、作業部門主管其內稽內控風險只要控管得宜，即可獲得考績之保障。
據了解，這次薪酬制度調整方案，是由現有團隊共同規劃，銀行大股東對此也全力支持。過去台中銀行的薪酬制度歷經20、30年從未作過大幅修改，特別是台中銀行有不少薪酬制度其實沿襲自過去省屬行庫，但近10多年來，包括三商銀等省屬行庫老早就已經改掉相關的薪酬辦法，但台中銀行則一直承襲舊制。
舉例來說，「久任獎金」多年前就已被公股行庫廢除，但台中銀行一直沿用至今。所謂的「久任獎金」完全與年資連動，而且幅度大於績效獎金，當初公股行庫之所以廢除，避免造成快要退休員工吃「大鍋飯」的心態即為主要原因。
儘管廢除了久任獎金，另一方面在此次的薪酬制度調整中，台中銀也特別的把初任主管的晉升年限大幅縮短，表達台中銀行相當看中肯努力的員工，拔擢優秀人才。
此外，台中銀行對於向外招徠新血，也提出更為「人性化」的措施，選擇打破慣例，只要服務滿一個月並有貢獻，即可參加考核，給予回饋及肯定，藉此讓台中銀行能在第一時間，比其他金融機構更快一步搶到優質人才。
相關人士指出，自從前新光銀總經理賴進淵轉戰台中銀行後，由於過去在公股行庫之中績效最好的兆豐銀歷時超過30年，對於公股行庫的薪酬制度均瞭若指掌，很早就看出台中銀行的薪酬制度需要修正，因此，在過去一年多來進行第一波經營團隊布局後，開始啟動薪酬制度的全面大翻修。
