工商時報記者李麗滿／台北報導
全聯合併大潤發後經營模式持續翻新，不僅生鮮蔬果烘焙熱賣品互相支援，並首度導入大潤發生活五金百貨逾3,300項商品，預計9日開出高雄前鎮廣東三店的全新複合店型。
全聯總經理蔡篤昌、大潤發總經理陸晏德8日首度同台，蔡篤昌強調，此次合體複合模式成功並可複製，業績表現上，包括旅行箱、鍋具等高單價商品挹注，勢必衝高其營業額，有機會挑戰前十大。
蔡篤昌指出，全聯這次新型態店型，有別於過往與無印良品、迪卡儂合作，導入大潤發生活百貨商品，主要以六大類種商品為主，包括季節節令、生活修繕、廚衛、文具、玩具與圖書、騎士用品等，與全聯門市既有結構相比，用品貨架數占比提高至5成，增加約15％。
蔡篤昌表示，全聯2022年併購大潤發以來，持續運用超市與量販各自的專長，發揮雙品牌一加一大於二的綜效。全聯目前全台店數達1,160店，預計今年展店目標至1,200店，此次前鎮廣東三店合作，看好大潤發在地經營的廣度與深度，擁有完整生活百貨類別商品，還結合商圈經營提高敏感度；蔡篤昌則強調，觀察到許多超市都漸漸轉型成生鮮五金百貨大賣場，這次整合大潤發的資源，補強全聯缺乏的五金品項，成功率很高、模式可複製，預計將從前30家大型店著手。
大潤發總經理陸晏德（Pascal Delval）指出，以往合作夥伴包括日系宜得利NITORI、歐系IKEA等家具賣場品牌，尤其與IKEA的合作，更從內湖店延伸到嘉義店，未來還有桃園青埔店。內湖店集結時尚購物科技生活的新型店，促使業績為全台店王，創新生活賣場更在去年獲得英國零售組織IGD評選為全球30家未來創新商店之一，大潤發內湖店是台灣商場唯一上榜商場，也是台灣商場首度上榜。
他同時分享嘉義大潤發的經驗說，去年同時結合宜得利、IKEA兩大體系居家通路，三方業績互不衝突，還形成one stop living生活圈，整體業績與客單均大幅成長25％。
