記者宋健生／台中報導
立穩機電董事長羅光斌，以差異化策略在夾縫中站穩腳步，創業以來，曾歷經二次經營危機的他，並沒有因此被擊倒，反而越挫越勇，走出自己的路，並成為國內家庭電梯第一品牌。
立穩機電董事長羅光斌 記者宋健生／攝影
出生於台北金山的羅光斌，五專建築科畢業後，曾在貿易公司服務。由於公司規模很小，每樣業務都必須自己來，也讓他學到不少東西，包括產品設計、報關及客戶推廣等，對日後創業提供不少助力。
因為這段經歷，羅光斌常鼓勵剛入職場的年輕人：「把吃苦當成吃補」。應將工作當成磨練，盡可能在最短時間內學到最多東西，這對將來的成長與茁壯，絕對是不可或缺的養份。
1981年，羅光斌和父親在台北創業，成立立穩企業。然而，公司草創不到三年，經營就出現第一次危機，除了股東理念不合，也因公司長期沒有獲利，員工認同感不足，造成股東與員工紛紛求去；所幸羅光斌並末因此退縮，反而堅持走下去。
第二次危機則是發生在1989年，當時許多員工受到投資公司利誘，不願工作，導致工廠人力嚴重短缺，羅光斌只好樣樣自己來；另考量北部土地太貴，還把工廠搬到台中工業區，才逐步站穩腳跟。
歷經這兩次危機，也讓羅光斌體認到，創業只要咬緊牙關堅持下去，出路終究會越來越平坦；如果半途而廢，就永遠沒有機會。
羅光斌指出，國內電梯市場長期處於「大廠獨大」的局面，二、三十年前，進口品牌一枝獨秀，包括三菱、日立及東芝等，環顧市場獨缺本土自創品牌，他獨排眾議，主張這反而是公司介入的好時機。
羅光斌認為，國外電梯大廠，一年要有很高的營業額，才有利可圖，反觀小公司，只要做到一定數量，就能生存。為了在夾縫中求生存，他積極推動差異化策略，藉以區隔市場。
當時，立穩主推油壓電梯；有別於一般傳統電梯，它不用鋼索，小小空間就可安全運作，而且這種電梯載重很大，並不輸其他傳統電梯，很快就讓立穩在市場打響名號。
2000年，正當同業全力搶攻傳統電梯市場之際，羅光斌又決定推動轉型，不但跨足科技業的無塵室運搬設備，也鎖定三代同堂商機，積極開發透天別墅的溫馨家庭電梯。目前立穩的家庭電梯比重已達60%，並躍居國內領導地位。
面對經營環境變化，羅光斌認為，經營者所面臨的難題也日趨多樣化，必須不斷思索及選擇正確的方向，建構以「創造差異化」的核心競爭力，才能奠定企業永續經營的基石。
