記者鐘惠玲／台北報導
綠能總經理林士源肯拚敢衝，他說自己是窮人家的小孩出身，父親曾是礦場職員，他從小學六年級就要打工扛木頭賺零用錢。一路打拚至今，他經歷不少考驗，可謂「關關難過關關過」。
綠能總經理林士源。 （記者鐘惠玲／攝影）
出身大同工學院
回顧一路以來的經歷，林士源認為，就讀大同工學院時加入羅浮群，一系列的訓練讓他受益不少。令他印象深刻的是，有一次學員們曾被要求於晚上分散睡在墓仔埔各處，以訓練膽量，由於心裡害怕，只好一夜不時呼喊確認對方還清醒與否。等熬到早上終於可回去學校，卻繼續面臨嚴格的批判，在又餓又累的情況下被砲轟。而當最後所有課程終於結束時，卻突然降下大雷雨，讓他淋成落湯雞。
林士源表示，在大學社團裡每個階段的訓練都有其用意，包括訓練服從、紀律，挑戰的勇氣與膽量，以及毅力、領導力，或面臨危機時該如何處理，都是後來出社會後可能遇到的情況。
回歸大同集團
由於林士源在學時領有大同獎學金，所以畢業並退伍後先到當時的大同富士電化任職，之後任職於美商MEMC與中鋼等合資成立的中德電子材料，擁有全台第一家8吋晶圓廠，從生產主任一路升遷到生產處長，再回到大同集團旗下的綠能。
談起在中德的日子，林士源笑說，當年一開始別人不想做的工作，統統都丟給他做。他努力學習，並幫上司想如何解決工作上的各種問題，因此他雖然進入公司的時間點比其他同級主管晚，但升遷速度卻相對快。
921搶救長晶爐
林士源提到，當年9月1日才升上經理，不久就遇到921大地震，那晚地震發生後，他立刻從公司宿舍衝到公司，發現長晶區的爐子都已傾倒。但憑著決心與毅力，在餘震不斷的環境中，他與團隊只花三個禮拜時間就讓全線恢復稼動。
接著他擔任製程經理，半年後又遇到無塵室火災煙燻事件，雖然他大多在前段負責長晶與切片業務，但當時的外籍總經理就調動他去後段，負責無塵室處理復機事宜。儘管沒有相關經驗，他只好硬著頭皮規劃，並盯著底下的工程師去做，每天驗收成果，最後在一個月內恢復生產。因為復機有功，他也後續升任生產處長。
曾攻8吋晶圓生產
後續MEMC在台、日、韓三地的據點，都在爭取12吋矽晶圓生產在自家落腳，林士源利用三個月時間，在不添加設備、但去瓶頸的情況下，讓廠內8吋晶圓產能從18萬片變23萬片，製造成本也大幅下降，展現出成果，因此最後讓MEMC決定將12吋廠設置在台灣。
回歸整頓綠能產線
進入綠能之後，林士源持續展現執行力，陸續整頓生產線人員工作紀律，並在當年多晶矽飆高價的年代，與警方合作，加強料源的維護管理，他不諱言，那段時間讓他很煎熬，心理壓力很大，但總算挺了過來。
對於自己的管理風格，林士源說，他會對情況掌握得鉅細靡遺，開完主管會議做了決定就往前走，如果有錯誤，他就一肩扛起。
找最有價值的方向
至於決策思考，他則舉例，要從甲到乙地可能有很多種走法，一般人會挑最快速輕鬆的路，但這或許要付出很高的代價。因此，應該要從謀求公司最大的利益來考量，雖然過程可能辛苦點，但輕鬆卻傷害公司利益的辦法，他不能接受。
林士源也提到，公司對每個部門都設定目標，各主管很清楚如果達不到，等於會造成多少損失，這也讓大家開始思索對公司最有價值的方向。
盼員工忠誠助成長
至於用人之道，林士源強調，希望使員工在這家公司都能學到東西，同時也能幫助公司成長。不過，有些人在公司狀況比較差時選擇離開，眼見好轉又想回來，起初他會答應，但後來他基於對方缺乏忠誠度的考量，態度就是拒絕。
