文／朱學恒
不久之前，我跟一家美髮系列連鎖店的老闆討論員工訓練的問題。
雖然是在討論員工訓練，但是因為我們必須要理解員工的流動率等等的問題，才能夠設計出針對他們公司的課程，所以必須要更進一步的瞭解他們目前遇到的管理狀況。
但沒想到這位連鎖店的老闆第一個抱怨的卻是房價問題，因為他在美容美髮這個行業已經做了幾十年，這幾年的工作人員流動率特別的高，而他認為這跟房價漲到太高有密切的關係。因為在他入行和開始開店的那個年代，髮型設計師因為都是每天現領，不但滿手現金，而且收入其實也算相當的高；但是也因為這樣，到了中年以後比較不容易持續賺進那麼多錢的狀況之下，就很容易無以為繼。
所以他們過去（在房價合理的時候）都會勸告設計師可以買房子，然後成家立業定下來。即使當年貸款不容易貸到，但公司都會替這些設計師打會，讓他們可以透過互助會的方式獲得足以支付貸款的金錢。這樣一來，對設計師來說有一個穩定可以努力的目標，對公司來說，也因為這些設計師賺了錢，有相對的責任要負，公司人才的流動性也會隨之變低。看起來對勞資雙方都是很好的一個作法啊。
但是，正如同澳洲ABC電視台針對台灣房價導致年輕人卻步所做的報導一樣：「或許台灣景氣低迷，但對房價並無絲毫影響，即使奢侈稅的開徵也無法抑制房價攀升。居高不下的房價使台灣青年面臨沉重壓力，薪資成長幅度無法跟上房價飆漲的腳步。」
在過去的十幾年中，雖然台灣年輕人的薪資停滯下來，但房價卻沒有停止，反而越來越高；也因此，這位經營者以前的作法不再管用。因為當你跟新一代的設計師溝通的時候，他很輕易的推算一下，就知道自己不管再怎麼努力，都不可能在短時間內買到房子的時候，他就不會願意拿自己的薪水做長遠的投資，因為這樣反而會讓自己變成屋奴，一輩子背著還不完的房貸，甚至到了下一代都還不完。（有業者推出四十年房貸不就是這個意思嗎？）
所以，即使對於收入已經比一般年輕人要好的美髮業來說，今朝有酒今朝醉，當然就變成很合理的一個選項。而對於管理者而言，既然這些人才沒有固定可以投資的長遠目標，管理者也失去了穩定他們的工具；人才的大量流動自然也就成了一個必然的結果啊。
說來有趣，我從來沒想過因為房價的高漲，竟然連企業也都受到其害。當然，這也得要企業有眼光在乎人才，這才會對他們來說是個嚴重的問題。如果他們根本不在乎人才的流失，房價再高，對他們來說也沒有任何的意義啊！
