記者范振和／專訪
從人民痛苦指數最高、家戶可支配所得最後一名、地方基礎建設付之闕如、負債百餘億元的花蓮縣政府，面對種種險惡挑戰，全台首位五星7連霸的縣長傅崐萁，究竟憑藉什麼方法，讓花蓮翻轉，寫下後山傳奇？
傅崐萁接任縣長前，花蓮縣財務狀況嚴峻，已達舉債上限的紅色警戒，其中長短期負債133億元、工程應付未付款25億元、歲入歲出短差26億元、遞延付款2.6億元，合計近190億元負債。
財務乃當務之急，他透過多項開源節流作為，7年下來已償還債務13億元，同時償還利息近9億元。傅崐萁說，2千坪左右的東洋廣場，未來是東台灣超六星級地標，縣府透過政策工具運用，在市區增加6千坪商業區。
因應蘇花改通車，大花蓮地區東線福德段30公頃用地，進行整體計畫變更，將設置大型停車場、停車塔、轉運中心及滯洪池等，人民受益，縣府也增加上萬坪土地；西線是鄰近四維高中的四維段，該計畫會幫縣府及全民增加資產，便利民眾容積移轉，健全縣府財政，預計明年預算收支將平衡。
觀光是花蓮重要命脈，縣府推動產業發展，許多大型飯店及觀光遊憩產業紛紛進駐，不僅帶來觀光財，也增加就業機會。行政院主計處統計去年上半年全國失業率，花蓮縣以3.5％創下全國最低紀錄，比2014年同期的3.8％還低；家戶可支配所得從2009年台灣最後一名，至2013年上升至中段班。
傅崐萁說，縣府在不舉債下，充分照顧弱勢及重視教育，給予4到15歲學童全額免費教育，培育人才往下扎根；為讓年輕人根留花蓮，推動青年住宅專案，建設太平洋公園、日出大道、東大門夜市等，強化花蓮的觀光產業體質。
