好房News記者蔡佩蓉／專訪
2008年接手經營東森房屋的東森房屋董事長王應傑，不僅當年度就已經接下原本虧損的國光客運，並擔任副董事長，這2間知名老字號品牌，都在他接手經營後轉虧為盈，2012年他更看好觀光產業，轉投資東森海洋溫泉酒店，事業多角化經營有成，就如他橫跨政商人脈的資歷一樣精彩。
政商人脈深厚的東森房屋董事長王應傑，年底將角逐全國商總理事長。(圖／東森房屋提供)
台南新營長大的王應傑，從成功大學畢業後考入調查局，之後進入財政部賦稅署工作，1974年毅然決定放棄鐵飯碗，到台北房屋任職，短短5年就被拔擢為台北房屋總經理，這段期間財富累積，也讓他有機會在台北置產。
王應傑橫跨政商界，最為人所知的，就是他1986年當選國大代表，並當擔任主席團主席，政治人脈也從此時開啓。綜合政治舞台上所需的外圓內方處世精神，與經營企業的務實態度，也成為他日後橫誇3產業的基礎與養分。
回憶當時接下東森房屋這家品牌，他說，2008年東森房屋無端受到力霸事件影響，一度出現關店潮，「東森房屋」在民眾心中是一間老字號公司，品牌就此結束，實在非常可惜，所以才決定接下重擔。
其實，2008年初因國光客運經營體質不佳，王應傑受成運公司董事長吳定發的邀約，引進三圓建設陳浴生、王光祥的資金，改組了國光客運，如今國光客運更是每年營收超過33億元，穩居客運業龍頭。
他認為，想要致富一定要參透「危機入市」的道理，但要懂得回饋社會才能讓財富持久。東森房屋在金融風暴後，積極展店，不管是都會區或中南部郊區地段，都能見到「東森房屋」的身影，可見品牌影響力的深遠。
近年因陸客觀光效應不斷擴大，王應傑去年投資東森海洋溫泉酒店，並擔任董事長，也為開啓新的多元化經營佈局。年底他更將角逐中華民國全國商業總會理事長，以實踐所謂「回饋社會」的理念。
