記者李麗滿／台北報導
微風集團二代廖鎮漢，在微風創辦人廖偉志過世後接手集團旗下四大事業體，從原本父親監督下的專業經理人轉變成經營者，囊括時尚、食尚零售王國，今年營業額上看170億元，明年挑戰230億-240億，2017年更要以年營業額300億挑戰台北市第二大百貨規模為目標。
廖鎮漢在接受本報專訪時強調，明年景氣仍看淡，2016年不景氣，就是微風擴展的最好時機！
廖鎮漢一手打造的微風信義自月初開幕至今，兩周來幾乎天天有時尚活動，有別於一般百貨「一次開出」，微風信義意外地以創新思維模式「天天開新櫃」，刺激出不同的時尚人潮，消費者無論是吃東西、買東西，因時尚櫃位天天開新店，所以天天可以看到明星走秀，延長開幕蜜月期，比較起15年前的誤打誤撞，廖鎮漢對市場胸有成竹的氣勢，已非當年吳下阿蒙。
廖鎮漢自2011年開出台北車站食尚微風，為他帶來第一面豐收旗幟，帶動「軌道經濟」、「餐飲經濟」，因此受到地產業界、公部門矚目。
廖鎮漢說，像是彰化地區就有公、私部門力邀前往打造微風食尚；他說，微風每家店都不一樣，購物中心就是要「因地制宜」，即使微風松高、微風信義同屬信義商圈，距離不到200公尺，人流、地理位置不同所打造的客層，對商品需求也一定不一樣。
「明年會是一個好時機！」廖鎮漢說，2016年如果遇到這種景氣就是擴張時機，這是團隊一年多前就有的共識，景氣不好就準備銀彈與人才去擴張。他解釋，因每家店初期損益不同，店開得愈多，現金收入愈多，獲利也愈多，所以必須達到市占規模，今年170億、明年230至240億元；尤其明年第一季南京店重開幕後，就會持續擴點。此外對商業不動產投資也是好機會，循著創辦人廖偉志生前所築夢的全台12家版圖規模，接下來將跨出台北市往台中、台南等都市擴展版圖。
微風開發廣度無人匹敵，從最高價精品到最平價美食都有。廖鎮漢說，北車過去有兩個失敗例子，3千坪賣場裡有賣吃的、寵物、服飾、東南亞雜貨，但「什麼都有，就是什麼都沒有！」所幸微風「分眾」做得很徹底，把target custmer設定好，台北火車站人流多、賣吃的跑不了，果然讓微風一戰成名，二年後更拿下一樓與地下一樓商場。廖鎮漢說，明年初即將重開幕的南京店也是，僅鎖定白領與粉紅族客層，市場沒有一家百貨公司會這麼做。
最近中國大陸消費市況不佳，國際精品LV在陸續在廣州等縮減店面，微風信義明年則有LV開新店。LV為何願意來？廖鎮漢說，其實台幣貶值，大家都受影響，唯一受益是服務業，台灣消費便宜，大家都來台灣觀光，走觀光是台北市一定要走的路，尤其信義商圈。他說，微風本館的觀光客很少，營收占比大概只有5％，過去15年主要還是以服務本地客為主力；但來到信義就不同了，信義商圈假日人流是平日的5～6倍，與本店3倍增加許多，也因此微風信義在鄰W hotel規畫出16家餐廳，完全本於旅客需求。他說即使自己出國也喜歡到飯店外吃在地美食，所以引進晶華酒店牛肉麵在地必吃美食，以及韓式、日式、新加坡等南洋料理等，滿足觀光客的胃。
微風信義並因應商圈特性而推出行動服務中心，培訓8位精通不同國家語言的客服人員拿著iPad，為顧客導覽信義區、台北美食店家等。廖鎮漢說，有些人可能只來台北一次，透過導覽服務，打破過去商圈分食狀況，達到集市共榮，微風更與新光三越私下談及，除了周年慶外，吃吃喝喝逛信義的議題，比如定一個周末吃吃喝喝九折促銷等，他預期未來觀光客在微風信義的貢獻可望上看15％。
談到台北信義商圈百貨業飽和，他並不以為然，反而認為集市，差異化就是留客關鍵。廖鎮漢說，他剛回台灣時，到復興南路吃宵夜對「清粥小菜一條街」印象深刻，集市概念讓類似店家群聚，但不管開多少家，大家還是會去最強的一家，這就是好與差異化的印證。未來信義商圈不管是大遠百A13開、還是南山廣場要開，信義商圈不再只是0.5平方公里，幅員只會更擴大。
