工商時報 記者朱漢崙／台北報導
臺灣企銀董事長黃博怡，打從他兩年多前出任金融研訓院長起，就帶頭引領各界對都更的重視。對於都更，黃博怡認為未來應有更前瞻的規劃，就是須預留「下一次」再進行都更的空間，他認為傳統的都更只看到籌資、興建階段，但後續的營運、乃至於永續發展，則是現在的都更執行者必須重視的課題。
黃博怡指出，要能永續推展都更，產權完整性絕對必要，過去建商都更完後就儘快賣出房子，也使得都更後產權更加零碎，等40、50年之後要再進行都更的困難度更高。對此，他特別建議，應學習日本森集團的經驗，讓金融透過不動產管理信託、SPC產權管理、資產證券化等方式扮演更為創新、積極的角色，讓都更之後的分售過程仍能讓產權透過契約方式而高度集中。
臺灣企銀董事長黃博怡。圖／中時電子報
黃博怡直言，在投入都更時：「金融業者應扮演比過去更為積極的角色，化被動為主動」。他認為，台灣現在正面臨越益嚴重的「雙老」問題，房子老、人口老化，金融業者應有積極的作為，包括透過創新都更信託來助陣都更推展。
其中在台灣行之多年的REITs，黃博怡說，台灣現在房地產景氣持平，相較於過去房地產飆漲的年代，正是重新在台灣發展REITs、幫助都更活化金流的好時機。
黃博怡也特別提出了「輪動式」都更的呼籲。他特別呼應日本森集團的大規模都更經驗指出，所謂的輪動式都更，就是分階段執行大面積的都更案之外，還會特別預留空間來安置住所正在進行都更的住戶，透過這種輪動方式讓居民在都更期間有安置居所之後，將更能加快都更推動的效率。
