記者林宸誼／綜合報導
隨著大陸樓市調控持續深入，房地產行業洗牌進一步助推房企分化。作為住宅開發龍頭的萬科去年收購28家房地產企業，合計支付收購對價約人民幣27.86億元（約新台幣132.8億元），平均13天收購1家，顯示萬科合作開發項目比重明顯下滑。
隨著大陸樓市調控持續深入，房地產行業洗牌進一步助推房企分化。（圖／維基百科）
萬科去年新增加開發專案78個，其中有46個屬於合作開發項目，合作開發項目占總項目的比重為60%，較2011年的73%下滑。
第一財經日報報導，雖然萬科總裁郁亮2月28日在媒體會上表示，合作開發是萬科的發展需要，全面合作是大的前提，是長期不變的策略。但在行業洗牌加劇的2012年，萬科合作開發模式出現微妙變化，萬科自身的權益占比出現大幅回升。
去年新增開發專案中，萬科權益建築面積，占規劃建築總面積的比重為77%，較2011年的60%大幅上升17%。合作開發項目數量比重大幅下滑和權益建築面積比重大幅上升，意味著萬科的合作開發模式出現結構性變化。
國泰君安的研究報告認為，萬科2012年拿地權益占比回升至最近5年的次高值，而權益占比的提升，可減少槓桿內移對利潤的侵蝕，降低增收與增利之間的差額。
一方面，在萬科未來的發展路徑中，合作開發仍將會是打破土地瓶頸、進軍低級別城市的主要方式；另一方面，權益占比的回升顯示在市場調整和集中度提高階段，萬科在土地市場上議價能力的增強，資金和品牌的優勢將有助於其在合作項目中獲取更多優勢。
作為資源擴張的另一手段，萬科在合作開發的同時，還不斷展開行業併購，主要目的是獲取併購物件的土地資源。萬科2012年收購企業的數量和頻率，超過行業整合高峰時的2009年，達到萬科歷史上的最高紀錄，顯示控制能力進一步增強。
對照歷年財報，2005年萬科收購13家公司，2006年以23.8億元（約新台幣113.5億元）收購22家公司，2007年以18.7億元（約新台幣89.1億元）收購27家公司，2008年以近30億元（約新台幣143億元）收購18家公司。
2009年以近18億元（約新台幣85.8億元）收購27家公司，2010年和2011年分別收購24家和21家。
