誰是接班人？台灣家族企業僅9%列接班計畫
記者楊美玲／台北報導
「誰是接班人？」這是全球頂尖企業都要面對的議題，但根據資誠今年最新調查顯示，台灣只有9%的家族企業明列接班計畫，遠低於全球調查的15%。資誠表示，台灣上市櫃企業中，高達74%皆為家族企業，總市值超過六成；第一代台灣家族企業領導人的平均年齡為60歲，顯示台灣家族企業正面臨接班傳承的階段。
根據資誠今年最新調查顯示，台灣只有9%的家族企業明列接班計畫，遠低於全球調查的15%
資誠表示，家族企業傳承接班最終都回到「人」的關鍵因素，需要長期的規畫，包括家族憲法、家族信託、家族辦公室及其他接班的配套措施，涉及財務、稅務、法務、資產管理、投資併購、人才管理等不同的專業面向。
資誠聯合會計師事務所今天發布《歷久彌堅—理性與感性的傳承實務》新書，根據國際家族企業協會統計，家族企業占全球企業的75%，在全球貢獻的GDP也高達60%。
資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示，家族企業是一個圍繞著血緣、婚姻、親子關係、世代差異等，複雜的「人」或者「關係」的領域，牽涉到人性、情感、人際互動這些變數，往往讓企業管理的議題更為複雜而棘手。因此，不只是企業，家族更需要專業化治理。
郭宗銘表示，談家族事業治理與延續的股權架構之前，必須先解構股東的權利大致區分為持有權、投票權、受益權、處分權、提議權及知情權等，這些權利都可以透過法律架構的設計，分別安排適當的人來執行或受益，這對於繼承計畫的規畫至關重要。
至於家族企業股權架構應思考之議題，郭宗銘說，至少應包括掌控經營權、經營團隊獎酬機制、二代接班能力及接班意願、照顧後代之長久機制、善盡社會責任、稅務風險管理等。目前實務上家族企業永續經營常運用的工具，包括家族控股公司、家族憲法、境內與境外信託、閉鎖性公司、財團法人基金會、公益信託等。
此外，家族企業股權架構及變動所衍生的稅務議題，包括常見的家族企業持股架構模式、不同持股架構所欲達成的長短期目的及最終股東的稅負影響。常見的家族股權稅務爭議，包括藉由名義人代持股票分散所得風險、股權信託的稅務爭議、將股利所得轉化為證券交易所得稅務風險、子女以低價參與現金增資衍生贈與稅風險等。