30歲是轉職關鍵 做主管或下場慘
文／井上和幸
認為不滿現狀就換工作，其實大錯特錯。因為到了新工作地點，多半然面臨相同衝擊，不能衝破職務關卡，就無法進一步成長。
30歲是專職關鍵，不是當主管，就是下場慘。（好房網News資料中心）
我不認為到新公司，主管業務就會變得比目前的公司簡單。或許目前待的是一家「黑心企業」，對待員工太苛刻，且是毫無制度的爛公司，這樣也許換個職場得以改善。
不過即便是優良公司、人氣企業、票選最想進的公司，其工作環境也不可能對任何人都是天堂。所謂企業組織，並存著有幹勁而兢兢業業的人，以及討厭目前工作的人，兩者的差別在於「有無主軸與主題」以及「自責、他責」、「有無完成的能力」。
「無主軸、主題」、「他責」、「無完成能力」的人，轉職屬於負向消極的轉職，還是打消這種念頭；在現職中竭心盡力的人，「找到主軸、主題」、「心態由他責轉變成自責」、「獲得確實完成的實績與自信」，這幾項都達成後，再談轉職。轉職是「進階」的有力手段，是達成自身工作的主題與主軸，將生涯極大化的絕佳手段；反之，若非為了上述目的，倒不如決心待在目前的職場做到底，對今後漫長的職業生涯更重要。
不斷換工作的人，下場通常淒慘。20多歲時心不在焉、自我感覺良好，30多歲才慢慢注意到自己不對勁，到了40、50歲就有苦頭吃了。說穿了，不斷換工作的人，只是靠著那些年紀更大、薪水更高的人，不斷換工作才有飯吃。
即便換到你想去的地方，和你走在同一條路上、能做和你一樣的工作、比你年輕且薪水更低的人，還是會來「搶你飯碗」。30歲前確實打好工作基礎，然後進入下一階段登山期，是將職涯極大化所須做好的事。然而，不少人在30多歲換檔期之前，就讓自己的職涯留下汙點，搞垮工作人生。
就環境因素來看，在剛畢業、畢業後第一次轉職時期去應徵「人才需求過高的業界」、「需求人數眾多的職種」的人，越須注意這點。2000年後，電玩工程師、網路類技術人員等，不斷從遊戲機系、PC產業轉移到手機、智慧型手機產業，由於開發技術人員不足，造成人才需求過熱，讓企業對剛畢業和畢業後第一次轉職者的搶人大戰越演越烈。
曾有段時期，甚至有企業開出應屆畢業生年薪達800萬～1,000萬日圓。年輕人轉職市場幾乎可說有人一舉手就錄用，這樣的時代持續逾10年，很多人只要有點不爽就丟辭呈、只要其他公司提出更優涯薪資條件就跳槽。
每1～2年就換一次工作，到了30歲換了5、6次工作，2000年代，這種現象在IPO熱潮助長下，即便情況不像電玩、網路工程師這麼嚴重，但會計工作也有相同傾向。如今這些人都超過30歲，由於他們在短期換了好多次工作，這樣的經歷讓企業不太敢錄用。
因為這些人未在一個職位上好好學會所有職務，很難說他們具有中堅世代級的能力，當然不受企業歡迎。經常聽人們在思考轉職時說：「想從下游換到上游的工作」例如，從系統整合商換到企業的資訊系統部門，從廣告代理商換到企業的宣傳部、行銷部，或是從會計師事務所換到企業的會計財務部門。
希望能夠如此轉職、改變職涯的人非常多，這是正確、可能實現的方式嗎？答案是，過了30歲後就不容易實現，以上這些轉職情況的共通點，是先學會專業職能後，想往上游的企業部門走。如果真是這種考量，那應該在30歲前就換好跑道。30歲後，你的目標必須放在成為主管級以上的職務。
因此，就算你學會再多的專業技能，之前一直待在「接案方」，想要應徵「發案方」的業務負責人，但你在「發案」方面的職務經驗太少，不大可能如願錄取。不過，還是不少人成功轉換跑道，共通點是他們在之前的「接案」工作崗位上，就確實掌握對方的工作。
例如，對一家系統整合商而言，花多少開發人力和時間、能接多大的案子，或是曾經接過金額多龐大的案子，這些都是工作的實績。這些有志「從下游到上游」的人，在腦中、在書寫履歷表時，都須以「反向思考」來理解工作，適當地記述實績。（本文摘自時報出版《獵才公司老闆真心告白》）