工商時報記者孫彬訓／台北報導
台灣有感地震可說是民眾的日常，根據內政部不動產資訊平台統計至去年第四季，全台30年以上的老屋逾462萬棟，佔全國約907萬棟逾5成，因此，公股金控積極鎖定都更、危老，紛紛動員金控力量組成都更危老「一條龍」，協助民眾老屋翻新、都更危老重建。
華南金旗下華南金AMC主管分析，地主在重建過程皆遇到三種常見情形，一是各家公司提出的合作條件不一，不但讓地主無所適從，且分回面積無法滿足地主自用需求而心生卻步；二是地主想自行出資參與重建，卻尋無適合的專業管理團隊及貸款銀行；三是多數地主最擔心的，害怕遇到體質不佳的開發商因為資金調度或履約能力不足而導致「爛尾樓」的悲劇。
華南金AMC建議，地主可採「全案管理」方案，由地主自行出資興建，並委託全案管理團隊提供全案管理服務。在影響地主權益最大的分配條件上，全案管理團隊不會參與房地分配，重建後的房地由地主全數分回，地主能夠享有所有開發利潤，即可解決分回面積無法滿足自用需求的疑慮。重建過程中，地主最大隱憂就是「資金調度」與「工程興建」，害怕無法支應興建費用或建設公司蓋到一半就倒閉或退場。
華南金AMC與華南銀行、中華建經共同組成的「都更危老華南隊」，由華南金AMC帶領全案管理團隊，在重建過程中擔任總顧問的角色，統籌辦理重建過程各項大小事務，並提供融資信託服務，確保重建過程產權明確及專案資金運用；加上中華建經確保施工品質及原料來源。
第一銀行提供都更危老一條龍服務，確保所有重建地主的權益，與第一金AMC、建築經理公司及台灣金融聯合都更服務公司共同合作都更危老融資個案，針對自力更新案提供整合期、興建期及完工期三大階段的資金與金融服務。
